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IN UN'INTERVISTA A TONI SERVILLO IL PROTAGONISTA E' IL TEATRO COME STRUMENTO DI CONDIVISIONE


IN UN'INTERVISTA A TONI SERVILLO IL PROTAGONISTA E' IL TEATRO COME STRUMENTO DI CONDIVISIONE


Inserita il 26 Marzo 2014



IL TEATRO IN AZIENDA: LO STRUMENTO PIU' AUTENTICO E DEMOCRATICO PER LA COMUNICAZIONE

In un'intervista a Toni Servillo il protagonista il Teatro come strumento di condivisione:

Il Teatro quel luogo straordinario dove contemporaneamente io sto parlando a te, spettatore, di qualcosa che riguarda noi in quanto umanit, senza fraintendimenti e con una proporzione molto chiara ed evidente.

Il Teatro permette di rivolgersi direttamente al cuore dello spettatore, ma declinando un "noi" che autentico e che contenuto nel testo che metti in scena.

Il Teatro mette in moto, in una situazione condivisa, pensieri e sentimenti, contemporaneamente, in uno spazio che uno dei pochi rimasti con le caratteristiche di un'assemblea democratica.

Il Teatro mette in comunicazione le persone su un aspetto che riguarda la nostra interiorit...

(Toni Servillo, intervista televisiva del 23 Marzo 2014, Rai 3


E IN AZIENDA?

Il Teatro scritto ad hoc per l'Azienda un mezzo di Comunicazione fortemente aggregante e motivante perch crea quella "assemblea democratica" e quella "situazione condivisa", di cui parla Toni Servillo, che attiva una comunicazione circolare dove l'azienda parla ai dipendenti e i dipendenti parlano all'azienda.

Attraverso lo Storytelling Aziendale raccontiamo le storie, i vissuti lavorativi, le dinamiche relazionali, il clima, la cultura organizzativa, la vision, la mission e soprattutto le persone che "vivono" l'azienda, creando quel "noi" autentico che cita Servillo.

Il Teatro mette in comunicazione le persone su ci che riguarda l'"interiorit dell'azienda", nel senso che l'azienda riflette se stessa e riflette su se stessa.

Inoltre lo spettatore che assiste alla performance teatrale, attraverso l'effetto specchio si identifica nei personaggi, nelle situazioni e nelle dinamiche rappresentate, riconoscendo i relativi problemi e sviluppando quindi una maggiore capacit di autovalutazione del proprio comportamento organizzativo.

Come? Attraverso i neuroni specchio, cos definiti dalle neuroscienze, che si attivano tramite la simulazione e la rappresentazione creando disponibilit emotiva, sintonia ed empatia.



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